板框壓濾機(jī)廠家要做好上下溝通的工作-滄州亞龍壓濾機(jī)有限公司

當(dāng)前位置：首頁(yè)>資訊>行業(yè)資訊>板框壓濾機(jī)廠家要做好上下溝通的工作

板框壓濾機(jī)廠家要做好上下溝通的工作

來(lái)源：滄州亞龍壓濾機(jī)有限公司發(fā)布時(shí)間：2017/7/17 10:13:23

板框壓濾機(jī)建立健全信息管理系統(tǒng)，使上情能及時(shí)下達(dá)、下情能及時(shí)反饋，從而使上級(jí)能及時(shí)有效地對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)和控制，也便于下屬能及時(shí)掌握不斷變化的情況，時(shí)間作出判斷并采取對(duì)策，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我控制。

評(píng)比

如每月組織評(píng)比活動(dòng)，評(píng)出優(yōu)勝班組。

1.提高生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行的有效性

板框壓濾機(jī)可以采取以下措施提高生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行的有效性。

（1）高層管理者親自參與

高層管理者須親身參與，并對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)管理給予承諾。同時(shí)，須將他本人對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)管理的興趣及承諾告知全體員工。

（2）加強(qiáng)教育和培訓(xùn)

壓濾機(jī)廠家應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)目標(biāo)管理的教育和培訓(xùn)，使員工們都能正確理解生產(chǎn)目標(biāo)管理的精髓。對(duì)于這種生產(chǎn)目標(biāo)管理的教育和培訓(xùn)，要定期化、制度化，務(wù)必使員工適應(yīng)這種制度的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)這一制度的了解與認(rèn)識(shí)，具體可以采取以下措施。

① 每月由車間管理人員向本車間全體員工進(jìn)行一次綜合教育，時(shí)間不得少于 1小時(shí)。

② 每周由班組長(zhǎng)向班組員工進(jìn)行一次教育，時(shí)間不得少于30分鐘。

③ 應(yīng)有專門(mén)的宣傳場(chǎng)所，每月應(yīng)更換兩次宣傳內(nèi)容。

（3）及時(shí)調(diào)整目標(biāo)

在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中外界環(huán)境可能出現(xiàn)變化，需要及時(shí)調(diào)整目標(biāo)。

① 目標(biāo)之間是彼此相互依存、互相影響的，假如某一部門(mén)改變目標(biāo)，勢(shì)必對(duì)其他部門(mén)造成影響；一個(gè)人的目標(biāo)改變會(huì)使很多人的目標(biāo)也隨之改變，這樣容易破壞板框壓濾機(jī)的目標(biāo) 體系。

② 目標(biāo)不能頻繁變更，否則_失去了它本身的意義，而且會(huì)影響以后目標(biāo)的設(shè)定。